La façon dont nous travaillons évolue rapidement en raison de la technologie et de l’automatisation, ce qui fait qu’il est essentiel pour les organisations d’adopter une approche fondée sur les compétences. Le rapport note que « dans une approche sur les compétences, les capacités d’une main d’œuvre sont définies et décrites par les compétences spécifiques requises pour effectuer les tâches individuelles » (McKinsey 2022) 

Dans cet article, nous examinerons ce que sont les organisations basées sur les compétences, leurs avantages et comment passer d’une organisation basée sur le poste à une organisation basée sur les compétences. Nous verrons également comment les responsables L&D peuvent utiliser une plateforme LMS pour transformer leurs organisations et aider les employés à développer leurs compétences sur le terrain.

Une organisation fondée sur les compétences est une organisation qui valorise les compétences des employés plutôt que leur titre ou leur rôle. Elle se concentre sur les compétences et sur la manière dont ils peuvent les utiliser pour contribuer aux objectifs de l’organisation. Dans une organisation fondée sur les compétences, les employés ne sont pas limités à leur description de poste ou à leur rôle, mais plutôt sur leurs compétences qu’ils peuvent utiliser pour travailler sur différents projets et assumer différentes responsabilités.

Une approche fondée sur les compétences rend les employés plus rapides et plus agiles. Plus simplement, il s’agit de suivre le processus de recrutement et de la mise à niveau des compétences qui aide les organisations à embaucher et à faire évoluer les personnes vers des postes qui 1. Contribuent à la croissance constante de l’entreprise et 2. Font en sorte que les membres de l’équipe développent les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. 

Deloitte (2022) a signalé que les organisations qui adoptent une approche fondée sur les compétences sont 107% plus susceptibles de faire correspondre les nouvelles recrues avec les responsabilités. En outre, un pourcentage important (77%) des responsables d’entreprise et de ressources humaines considèrent que la capacité à faire évoluer les compétences de manière flexible est un facteur essentiel pour faire face aux perturbations à venir. En résumé, un modèle d’embauche et de formation basé sur les compétences peut conduire à:

Le passage à une organisation fondée sur les compétences n’est pas facile, mais il est nécessaire pour rester à jour quant au monde des affaires d’aujourd’hui. Voici quelques étapes à suivre pour effectuer la transition:

La première étape de la transition vers une organisation fondée sur les compétences consiste à procéder à une évaluation approfondie des compétences. Il s’agit d’identifier les compétences nécessaires à la croissance de l’organisation.

L’évaluation doit porter sur les compétences techniques et non techniques et se fonder sur les besoins actuels et futurs de l’organisation. Elle doit également inclure les employés afin de s’assurer qu’elle reflète les compétences requises pour chaque rôle au sein de l’organisation.

Une fois l’évaluation des compétences effectuée, l’étape suivante consiste à élaborer un cadre de compétences. Ce cadre doit décrire les compétences nécessaires pour chaque rôle au sein de l’organisation, se fonder sur les résultats de l’évaluation des compétences et être suffisamment souple pour s’adapter à l’évolution des besoins de l’organisation. Le cadre doit également prévoir un moyen de tester les compétences et les aptitudes des employés.

La base de données des compétences doit être un répertoire centralisé qui contient des informations sur les aptitudes et les compétences des employés. Cette base de données doit être facilement accessible à tous les employés et doit être mise à jour régulièrement.

La base de données doit contenir des informations sur les aptitudes, les compétences et l’historique de formation de chaque employé. Ces informations peuvent être utilisées pour identifier les lacunes en termes de compétences et élaborer des programmes de formation ciblés pour y remédier.

Les organisations doivent élaborer un programme de formation axé sur les compétences afin de s’assurer que les employés possèdent les compétences nécessaires pour bien faire leur travail.

Comme pour toute nouvelle approche, il est important de s’interroger sur l’impact d’une approche fondée sur les compétences. Il s’agit de mesurer l’efficacité de l’approche et de procéder aux ajustements nécessaires pour qu’elle reste conforme aux objectifs de l’entreprise. Il est également important de demander aux employés ce qu’ils en pensent afin de s’assurer que l’approche répond également à leurs besoins.

La transition vers une organisation basée sur les compétences et un parcours complexe qui nécessite un investissement considérable en temps et en ressources. Cependant, les avantages d’une approche basée sur les compétences peuvent être significatifs, y compris une plus grande agilité, un meilleur engagement des employés et une réduction du turnover. 

Une plateforme LMS peut également aider les départements RH et L&D à simplifier le processus d’évaluation des compétences, à créer des bases de données de compétences, à développer des programmes de formation ciblés et à suivre le développement des compétences des employés. Pour plus d’informations concernant cette transition, contactez nos experts en formation pour voir comment un LMS peut vous accompagner dans ce changement.